福鹽集團深化拓展“三爭”行動，多措并舉推進改革，創(chuàng)新立體化發(fā)展思路。一季度，實現(xiàn)各類鹽產(chǎn)品總銷量同比增長14.54%，營業(yè)收入同比增長24.55%，利潤總額同比增長6.45%，資產(chǎn)總額同比增長8.42%，呈現(xiàn)“開門紅”“開門穩(wěn)”良好態(tài)勢。

      AI賦能多元創(chuàng)新 推動品牌影響力和引領力“并進”

       積極擁抱AI技術。2月,福鹽集團抖音官方賬號正式上線,推出“數(shù)字人”和生成式AI工具，實現(xiàn)品宣內容生成智能化，賦能“閩鹽”品牌傳播。截至3月底，抖音號發(fā)布視頻53條，獲贊6.9萬，粉絲量達1.7萬人，抖音#閩山閩水享閩鹽#話題頁播放量861.4萬次。

       “線上+線下”宣傳雙聯(lián)動。3月,全系統(tǒng)共舉辦60場“吃好鹽·選閩鹽，為健康加分”主題宣傳活動,受眾15700人次。通過“閩鹽”有獎問答、引導參與抖音話題互動等形式,將線上線下聯(lián)動無縫對接,實現(xiàn)品牌宣傳的立體化。

    嚴格質量管控  實行全過程與智能化“貫通”

      建立全過程質量管控。與國家權威檢測機構開展長期合作,對制鹽所需的海水、鹵水、鹽田土壤,以及原料鹽、鹽產(chǎn)品等環(huán)節(jié)實施常態(tài)化精準監(jiān)測,確保原料源頭和生產(chǎn)全過程安全可控。

     推動智能化制造。對各工序及工藝參數(shù)實行嚴把關,工藝制造履歷可追溯。大力推進“一品一碼”產(chǎn)品追溯體系建設,目前“閩鹽”牌系列產(chǎn)品已全部建立并實行小包裝食鹽二維碼追溯。

    營銷拓展多管齊下 強化網(wǎng)格化與扁平化建設“合力”

      做強做實營銷渠道建設。持續(xù)深入推進渠道扁平化改革，開展網(wǎng)格化管理，借助“福鹽云商”系統(tǒng)優(yōu)化銷售網(wǎng)點設置和管理，推動品種結構優(yōu)化提升。一季度，省內小包裝食鹽銷量同比增長1.3%，中高端鹽品種結構同比提高1.36%。       

保障季節(jié)性食品加工用鹽供應。提前布局做好應對準備，密切關注各加工用鹽企業(yè)的生產(chǎn)需求變化,深入一線走訪調研，專人、定期維護好大宗客戶，持續(xù)在難點堵點上搶先突圍突破。一季度，省內大包裝食鹽銷量同比增長20%。

 食品主營筑基提質  激發(fā)新引擎與新理念“聚勢”

      充分拓展食品業(yè)務。閩鹽食品建立“基地+平臺+客戶”模式，不斷整合供應鏈和渠道資源，積累供應鏈優(yōu)勢。以“閩鹽心選”平臺為展示窗口，積極參加福利購招投標項目。九地市公司充分發(fā)揮食鹽渠道優(yōu)勢，實現(xiàn)食品和食鹽合力發(fā)展。一季度，食品業(yè)務實現(xiàn)營收7290萬元，同比增長143%。

推動食品項目技術研發(fā)。與中糧營養(yǎng)研究院合作開發(fā)自熱米飯、復合調味料包等；與福大食品學院探索合作開展產(chǎn)學研項目研究，力求在預制菜領域有新突破、新發(fā)展。

深化體制機制改革 優(yōu)化治理與精準考核“共振”

  優(yōu)化治理結構。深化落實國企改革三年行動方案，全力推動黨的領導融入公司治理，進一步完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。聚焦體系能力建設，制定改進提升措施，形成本企業(yè)《對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動措施清單》，不斷提升企業(yè)價值創(chuàng)造水平。

堅持人才強企戰(zhàn)略。舉辦銷售部門履職能力提升培訓班，開展春季人才招聘，建立完善“師帶徒”機制。創(chuàng)新管理模式，深入落實權屬企業(yè)領導班子契約化、任期制管理，推動全員KPI績效考核，提升企業(yè)治理能力。