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            岳陽林紙沅江分公司化機漿實現(xiàn)合格化機漿產(chǎn)銷率100%

            發(fā)布時間:2017-09-07     瀏覽量:1395
            岳陽林紙沅江分公司化機漿實現(xiàn)合格化機漿產(chǎn)銷率100%
             
            http://www.paper.com.cn  2017-09-07 岳陽林紙

              截止到8月底,岳陽林紙沅江分公司化機漿實現(xiàn)合格化機漿產(chǎn)銷率100%,回款率110%,實現(xiàn)開機以來連續(xù)三月盈利。

              5月26日,經(jīng)過僅53天的籌備,岳陽林紙沅江分公司化機漿生產(chǎn)線正式開機并順利出漿。

              目前,化機漿生產(chǎn)線生產(chǎn)經(jīng)營基本穩(wěn)定,產(chǎn)品得到客戶認可,各項指標已達到中高檔品質(zhì)要求。

              從2014年至今,化機漿生產(chǎn)線的設(shè)備已經(jīng)整整三年沒有使用,設(shè)備情況紛繁復(fù)雜。

              面對這樣一個“燙手山芋”,當時很多人都搖搖頭:盡快開機,談何容易?

              上級公司的要求,就是對化機漿人的命令。

              岳陽林紙沅江分公司總經(jīng)理陳金心認為,首先要做的,就是統(tǒng)一心志,增強信心。

              ——在最短時間內(nèi)組建了新團隊,并進行有效分工,讓合適的人到合適的崗位。

              ——通過各種會議或一對一的談心交流,從領(lǐng)導(dǎo)重視、市場形勢、原料資源等利好方面增進員工對開機的信心,并向員工描繪公司致力打造國內(nèi)化機漿行業(yè)龍頭的愿景。

              ——消除了疑慮,增進了團結(jié),奠定了成功開機的思想基礎(chǔ)。

              領(lǐng)導(dǎo)支持巨大動力

              在項目籌備階段,中國紙業(yè)董事長黃欣、岳陽林紙總經(jīng)理劉雨露等領(lǐng)導(dǎo)和公司各級部門給予了高度重視和支持。

              黃欣董事長曾明確要求項目部負責人,精心組織,盡快將化機漿項目盤活。

              難以忘卻的53天

              53天,對所有化機漿人來說,是一段難以忘懷的時光。

              這支隊伍里,有來自公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各單位的技術(shù)人員,他們從早上7點走進公司,常常工作到凌晨2點。

              在陳金心辦公室的白板上,密密麻麻粘貼著各種表格。

              “面對時間緊、任務(wù)重,我們對開機實施項目制管理,采購、工藝、設(shè)備、銷售分塊負責,對每項工作制定時間進度表,落實到每個組、每個人、每一天。”陳金心說。

              白天工作,晚上開會,所有員工都沒有節(jié)假日。公司按照時間進度表,對工作未達到進度的進行考核,對存在的問題全力提供解決的資源與路徑。

              1000多個大大小小的問題,足以證明這個團隊堅強的執(zhí)行力。

              53個日日夜夜,整個團隊人員每天忘我工作、從無怨言,讓公司在最短時間迎來了一次性開機成功的振奮消息。

              市場策略先謀后動

              “如何把此項目盤活,產(chǎn)品定位是首要問題!

              我來到沅江,首先思考如何克服我們沅江化機漿目前面臨的劣勢,如何重塑市場的品牌!”陳金心說。

              在產(chǎn)品定位、市場拓展上,該公司班子深思熟慮,“先謀后動”。根據(jù)自身設(shè)備、位置、原材料及工藝特點,通過市場調(diào)研和分析,公司決定實行差異化產(chǎn)品定位,把產(chǎn)品定位為中高檔卡紙用漿。

              “高松厚度,漿料潔凈,是沅江分公司化機漿的特點。

              我們邀請客戶來公司現(xiàn)場查看漿料,并帶回去試用,質(zhì)量指標可與進口漿媲美?!标惤鹦淖院赖卣f。

              現(xiàn)在,公司擁有湖南、湖北、廣西、江西等8省近12家客戶,而且都是“先款后貨”。

              為了塑造自己的品牌,公司堅持把質(zhì)量放在第一位?!捌飞匪馈钡睦砟睿玫搅丝蛻舻膹V泛信賴。

              在經(jīng)營管理上,公司堅持引入市場化競爭機制。

              物流運輸方面,以前“一家獨大”的現(xiàn)象一去不復(fù)返,物流費用較2014年下降30%。

              勞務(wù)外包方面,公司內(nèi)部的外包業(yè)務(wù)打破壟斷,勞務(wù)費用較2014年下降25%左右。

              “下一步,我們將帶領(lǐng)全體員工實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)、穩(wěn)定的物流、穩(wěn)定的銷售,同時在市場上努力創(chuàng)造需求、擴大份額、廣拓渠道,為下步實現(xiàn)既定目標產(chǎn)能打下基礎(chǔ),在國內(nèi)化機漿產(chǎn)品上引領(lǐng)市場?!标惤鹦男判氖恪?/P>

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